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锐意进取谱新篇 踔厉奋发绘蓝图——集团“十五五”战略规划研讨会暨2026年务虚会顺利召开
发布时间：
2026-02-01 22:00
春潮涌动处，奋进正当时。1月31日至2月1日，集团“十五五”战略规划研讨会暨2026年务虚会顺利召开。会议全面复盘集团“十四五”时期在经营发展、改革创新等方面的奋斗历程，深度谋划集团“十五五”高质量发展蓝图的核心要点、关键任务。集团党委书记、董事长章勇出席会议并讲话，会议由集团党委副书记、总经理肖壮主持。
会议集中观看了集团“十四五”发展总结宣传片，听取了关于集团整体战略规划情况的汇报，并组织开展了对集团“十五五”战略规划及各业务板块发展规划的专题研讨。
会上，各分组代表依次汇报了对集团“十五五”整体战略规划及各业务板块发展规划的建议，集团党委副书记、总经理肖壮与部分子企业负责人分别签订了2026年子企业经营业绩责任书。
会议指出，“十四五”以来，集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神，在市委、市政府的坚强领导和市国资委的关心指导下，锚定“增强核心功能和提升核心竞争力”这一主线，紧紧围绕省会引领和南昌都市圈建设战略，聚焦绿色交通物流仓储、绿色旅游、城市建设服务等核心板块一路披荆斩棘、攻坚克难，实现了国有资本投资运营效能的稳步提升，为南昌经济社会发展注入了强劲的“2138cn太阳城集团动能”。
章勇充分肯定了“十四五”以来集团各子企业在项目建设、民生服务、业务创新、数字化转型等方面所取得的成绩，同时精准指出了集团在业务布局、创新驱动、资源配置、资本运营等方面存在的问题，深度分析了集团“十五五”时期面临的内外部环境和挑战，并为集团“十五五”时期各项重点工作提出了具体目标。
章勇指出，集团党委高度重视“十五五”战略规划编制工作，经过多轮实地调研和深度研讨，在基于对集团内外部发展形势和企业自身定位分析基础上，总结提出“12310”战略体系，即构建“1个核心定位、2大核心抓手、3大产业支柱、10项重点任务”战略布局，为集团各级领导班子在“十五五”时期开展各项工作提供了行动纲领。
章勇强调，一要锚定一个核心定位，明确发展方向。要牢牢把握“服务南昌市交通与文旅产业发展的国有资本投资运营平台”这一核心定位，深度嵌入南昌产业发展全局，当好城市战略的“执行者”；持续打造“交通+文旅+科技”融合生态，做好产业融合的“引领者”；以管资本为主推进市场化运作，成为国有资本的“运营者”；不断优化公共服务供给，争当民生福祉的“保障者”。二要聚力两大核心抓手，增强核心功能与提升核心竞争力。一方面，要紧扣城市脉搏，履行好城市基础设施投资建设主体职责，搭建高效便捷的省内城乡出行交通网络，打造一批具有南昌特色的文旅IP和产品，不断提升城市美誉度和吸引力。另一方面，要坚持锻造内生动力，积极开展子企业重组整合，推动传统产业向智能化、数字化方向转型升级，不断健全集团市场化经营机制，切实提升企业治理效能。三要持续打造三大产业支柱，夯实发展根基。要以“对接国家战略、服务南昌发展、凸显集团优势”为原则，不断强化四大业务板块协同联动，进一步围绕省、市发展规划和需求，形成“硬支撑+软实力+大底盘”的现代化国有企业产业格局。四要深耕十项重点任务，破解发展难题。要持续推进子企业重组整合，解决同质竞争、层级过多问题；要加大清收清欠力度，切实提高清收效率；要进一步优化资源配置，盘活更多闲置资产；要积极开展资本运作，强化上市公司平台作用；要加强项目和投资管理，构建全生命周期管理体系；要激活人才引擎，建立关键人才数据库；要进一步健全企业治理结构，切实筑牢风险防控和廉洁纪律的防线，确保企业行稳致远。
集团领导班子成员及高管，外部董事，各职能部门负责人、各一级子企业主要负责人参加会议。
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