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砥砺奋进开新局乘势而上谱新篇——集团2025年经济工作会暨下一步工作部署会圆满召开

发布时间：

2026-01-24 23:00

1月24日，集团2025年经济工作会暨下一步工作部署会在集团3楼报告厅召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届四中全会精神、中央经济工作会议和省委、市委经济工作会议精神，全面总结集团2025年各项工作成效，深入分析集团在经济运行、投资及减亏扭亏、预算及融资执行、项目推进等方面面临的形势与挑战，谋划部署集团2026年重点工作。集团党委书记、董事长章勇，党委副书记、总经理肖壮出席会议并讲话，会议由集团党委副书记、总经理肖壮主持。

会议听取了集团企业管理部关于总体经济运行情况、投资发展部关于投资及减亏扭亏情况、财务资产部关于预算及融资执行情况、工程管理部关于项目推进情况以及各子企业关于2025年经营目标完成情况及2026年经营工作思路的汇报。

会上，集团各工作条线分管领导依次围绕各自分管领域2025年重点工作及存在的问题展开发言，并提出2026年管理思路。

会议指出，过去的2025年是集团大力推进攻坚提升行动的第二年，面对严峻复杂的经济形势和艰巨繁重的改革发展任务，在市委、市政府的坚强领导和市国资委的有力指导下，集团上下锚定目标、砥砺前行，推动各项工作取得了来之不易的成绩，为集团“十四五”战略收官画上了圆满的句号。

肖壮全面回顾了集团2025年以来整体经济运行情况及亮点工作，直观阐述了集团现阶段在发展改革工作中存在的问题和不足，详尽分析了产生这些问题的原因，有针对性地部署了2026年集团重点工作。

肖壮指出，2026年是集团“十五五”规划的开局之年，开局之年要有开局之势，关键之年要有关键之为。面对2026年艰巨繁重的工作任务，集团全体干部职工要聚焦重点、迎难而上，充分发挥自身优势，进一步坚定谋发展的信心，切实提升破题意识和能力，团结一致抓好各项重点工作的落实。

肖壮强调，一是要咬定经济发展目标不放松。要紧紧围绕年度经济指标和重点改革任务，科学谋划2026年经营管理思路，确保完成全年经济任务和目标。二是要在推进“三化”转型上全面发力。要重点推进旅游集团服务提升、“南昌礼物”走出去、长运股份资本运作、2138cn太阳城集团水运码头运营等工作，打造一批“三化”转型的子企业标杆案例。三是要在做大做精主业上全面发力。要聚焦交通主业，全力推进公交“大改微”、全市“充电一张网”、“客运+”定制专线等工作；要充分发挥集团旅游资源优势，持续做好绳金塔街区盘活、酒店集中化管理、游轮线路布局等工作，不断提升产业竞争力。四是要在清收清欠止损挽损上全面发力。要紧盯重难点项目不放，分类施策，促成清收清欠工作取得更多实效。五是要在深化重点领域改革上全面发力。要大力开展资源重组工作，按照“主业相近、协同互补”的原则推进交通运输、建筑施工、贸易等领域企业进行专业化整合；要继续推进人力资源改革工作，重点抓好人员优化、薪酬改革、考核优化三项工作，不断提升薪酬与企业效益的关联度。六是要在重大重点项目建设上全面发力。要加快赣抚尾闾、疏港道路、小洲码头、将军洲大桥等重点项目建设，做好滕王阁酒店、赣抚尾闾灌区、进贤仓街区等项目的前期工作。七是要在盘活资产上全面发力。要牢牢抓住重要时间窗口期，通过资产盘活给企业带来更大收益，不断提升集团资产效益。八是要在资本运作对外投资上全面发力。要努力扩大对外股权投资，谋划一批利长远、增后劲的投资项目；要加快推进长运股份资本运作，不断提升股东回报和投资价值；要抢抓国家强化逆周期调节的利好政策，把政策红利转化为发展实效。九是要在信息化建设提升治理效能上全面发力。要在“1+2+N”信息化管理平台基础上持续用好财务、投资、资产、清收、工程、人资6大条线系统，进一步强化集团信息化管控能力。十是要在提升风险防范能力上全面发力。要常态化开展针对景点街区、建筑工地等“九小”场所的安全隐患排查工作，严防安全事故发生；要常态化开展矛盾纠纷排查，切实维护和谐稳定大局；要落实“宽授信、严用信”管理要求，筑牢资金安全防线；要严格执行“三重一大”请示报告制度，不断健全风险控制体系。

章勇充分肯定了2025年以来集团各级领导班子在经营发展、项目建设、改革转型、风险防控等方面所取得的成绩，同时精准指出了当前经济和行业形势下集团在改革发展道路上面临的诸多问题，全面分析了产生这些问题的根源，并为2026年集团重点工作指明了方向、理清了思路。

章勇指出，当前集团正处于“十五五”战略规划开局的战略窗口期与关键攻坚期。面向新征程，集团上下务必保持时不我待、奋勇向前的工作作风，自觉将集团发展融入省、市工作大局，以全局视野科学研判行业产业的“危”与“机”，紧紧围绕高质量发展这一首要目标扎扎实实完成好全年各项工作任务。

章勇强调，一是要聚力“筑强主业”，在壮大发展空间上实现新作为。绿色交通物流仓储板块要紧随市场变化，积极谋划新业务，培育新的增长点；绿色旅游板块要聚焦“三化”转型用好用活旅游资源，不断推出优质产品，持续提供优质服务；城市建设服务板块要积极对接上级部门，围绕城市更新、新型基础设施建设做好新项目的谋划工作；投资与资产板块要密切关注国家政策与市场趋势，动态优化发展策略，深度挖掘资源潜力，精准捕捉资本市场机遇。二是要聚力“项目攻坚”，在锻造核心优势上实现新担当。各工程建设单位要全力加快赣抚尾闾、疏港铁路、小洲码头、将军洲大桥等项目的建设工作，全速推进赣江东岸岸线、南北连通渠、天净湖建筑及环境提升等项目的后期工作；要在推进项目建设过程中不断积累优秀项目的管理经验，形成一套可复制、可推广的项目管理模式，为今后项目建设提供更多有力支撑。三是要聚力“改革深化”，在激发活力上积蓄新动能。各所属企业要聚焦核心主业，进一步明确企业定位，朝着做强四大核心板块的目标坚定不移推进专业化整合重组工作；要大刀阔斧压减层级，加大对非主业非优势企业和低效无效资产的清理退出力度，实现扁平高效管理；要增强造血功能，灵活运用资产改造、合作开发等模式统筹推进资源、资金、资产的盘活工作，不断提升企业综合运营能力；要不断优化人力资源配置，大力引进并培育专业化运营、资本运作等方面的专业人才，努力塑造人才队伍新优势。四是要聚力“数字赋能”，在培育新增长点上实现新作为。各相关企业要不断深化内部业务协同，充分发挥“赣悦行”、“豫章游”等数字平台作用，推动交通与文旅板块实现战略耦合；要进一步优化“1+2+N”智能化管控平台，切实做好工程、财务、投资、资产等领域信息系统建设，推动更多业务场景实现远程化管理。五是要聚力“防风化险”，在行稳致远上筑就新屏障。各级领导班子要坚决做好全链条投资管控体系的完善工作，严格执行集团投资监督管理相关制度要求，建立起“投前充分论证、投中规范操作、投后刚性评价”的闭环管理模式；要全面强化合规管理与穿透式监管的执行力度，将风控、法律、审计等监督环节高效嵌入业务流程，不断深化重点领域风险专项整治的成效；要持续做好财务金融风险的化解工作，不断优化债务结构，强化资金预算与执行刚性约束，持续降低企业成本。六是要聚力“党建引领”，在强化根本保障上实现新高度。各级党组织要以严的基调狠抓巡视审计整改工作，将问题整改的成效作为检验党组织战斗力和党员干部政治担当能力的试金石；要以实的举措推动党建与生产经营深度融合，把党组织建立在重大项目一线、市场改革前沿，让党旗在攻坚克难、开拓市场的主阵地上高高飘扬；要以“钉钉子”精神筑牢全面从严治党根基，持之以恒加强党风廉政建设，为企业发展营造风清气正的政治生态。